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物流供应链核心:把商品提前放到离消费者最近地方

2017/3/22

供应链的终极目标和方案就是把商品提前放到离消费者最近的地方,然后以各种方式最快的送给消费者。比如,商品出工厂大门之后就被直接送往离买家最近的仓库或者门店,以尽量减少商品在空间上的无效流动、降低成本。要实现这个,需要做到三点:第一是多级分仓体系,第二是整合社会化的仓储资源,第三是沉淀大数据,引导商品提前向离消费者最近的地方流动。

1.多级分仓的网络体系

一个典型的场景是原来从厂家把商品干线运输到不同的批发商,再配送到各自的门店,批发商品类少,送到门店的物流履约成本高。后来批发商开始了整合,全品类的批发商配送区域的门店,通过订单的并流集约化,提升订单密度,降低单品的物流成本。但由于门店很多,距离很远,一个或几个仓库难以实现有效的配送,势必需要形成了多级分仓体系。我们可以打造平台化的多级分仓体系,为社会化的中小客户提供库存管理和仓储物流服务。

完整的分仓网络需要设立至少三级的分仓体系,从RDC仓到DC仓再到TC仓。三者不同的功能,RDC区域的集采存储以及DC仓的调拨,DC仓进行分拣理货和配送,TC更多的分拨角色,渠道越来越下沉,越靠近门店或消费者,多级分仓的价值在于:

(1)让仓库设置离门店和消费者最近,让商品响应订单的速度最快,加上末端配送的能力,可以最快的给门店补货,或给消费者发货;

(2)库存在不同仓之间的动态分配非常关键,线上和线下的一盘货,库存共享,从而供应商可以给每个仓库供货,每个仓库都可以发货;

(3)这样的仓配网络有一个好处,就是可以进行供应商库存管理,实现零库存;

(4)当如果需要这么多仓库,单靠一家是很难打造形成有纵深的网络,因此需要连接社会化地仓储资源。

2.整合社会化的仓储,统一标准和统一入口

第一就是要有统一的标准,包括管理标准和运营标准。

标准的目的是各方的接口是一致的,对接的成本很低。标准包括管理标准和运营标准的统一,更关键是硬件的统一。目前物流各环节交付模式,供应商到物流中心仓库是以托盘为单位,仓库到门店是以箱为单位,门店到消费者是件。

实际上大件物流,80%以上的物流都在前端两部分,标准的容器尤其是托盘一定会扮演越来越重要的角色,现在托盘标准化程度低,规格都是不一致的,托盘循环使用尚未普及,功能也没有被完全挖掘,但是如果有共享的一张仓配网络,托盘标准化和循环使用一定能够有效改善,把存储与存储,把存储与运输打通,对于B2B物流的效率提升会有非常大的帮助。

第二是要实现仓储的要素进行透明连接,变得在线化和共享化。

标准仅仅是基础,关键是能够实现在线连接。这就需要有一个前提,首先是要对仓储的关键要素进行编码,对于库区库位货位货架进行编码,这样就给予了一个身份,能够被读取和识别;其次是通过设备针对要素编码进行实时读取,获取要素的状态,并反馈给系统上线。比如托盘可以编码,并和托盘上的商品联动,就自动识别货物的身份信息,让流转更加快捷。

3.沉淀大数据,引导商品提前向消费者最近的地方流动

把商品提前放到离消费者最近的地方,关键在于提前,怎么做到?就是靠大数据。要有一套库存管理系统,前端连接销售端,订单系统,通过订单信息的历史数据预测订单需求,中间把所有碎片化的仓库环节连接起来,做到库存共享,上游连接ERP,就能够有效的进行数据的传导,把消费的历史数据和预测传递给厂家。

商家就能够进行智能分货和提前备货,把商品提前放到离消费者最近的仓库或门店,实现最合理的库存。

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